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  • 高新建投成功舉辦2019年度業績指標責任書簽訂儀式

           為推動公司績效管理落地實施,將公司經營目標分解,實現業績指標落實到團隊和個人。高新建投于2月22日舉辦績效管理制度宣講會,并于2月26日舉辦2019年度業績指標責任書簽訂儀式,分別與公司的經營班子、項目負責人、各子公司代表和各部門負責人簽訂業績責任書。其中,業績責任書內含公司業績指標、項目一級節點達成指標、子公司經營業績指標、部門任務績效指標等一系列指標內容。

           2月22日宣講會期間,北大縱橫的楊震老師分別從績效管理體系概述、績效管理組織機構與職責、績效考核方案和績效結果應用等四個方面詳細介紹績效管理體系建設。為讓學員們更深入了解績效管理體系的運行機制,宣講會專門設置答疑環節,由楊震老師對學員們提出的疑問作出詳細回復。

           2月26日簽訂儀式期間,高新建投副董事長楊淑元主持會議,高新建投總經理潘峰出席活動并與各分管領導、各子公司和各部門代表簽訂業績責任書。

           高新建投副董事長楊淑元在主持會議時表示,2019年是高新建投探索“板塊運營,集團管理”發展的起始之年,公司將緊抓粵港澳大灣區協同發展的歷史機遇,秉承“創業創新”精神和“至正至善”的企業精神,邁上全面發展的新臺階;人才是公司高速發展的驅動力,為此我們也把2019年定義為公司的“人力資源建設年”,通過簽訂目標考核責任書,推行公司績效管理,有效建立壓力傳導機制,發掘培育經得起考驗的業務技術骨干;希望同事們能高度重視業績指標考核,落實做好各項工作,激發出企業潛能,發揮好企業作用,以2019年的人力資源建設為契機,全力推動高新建投跑出“二次創業”加速度。

           高新建投總經理潘峰在講話中表示,2019年,高新建投將跨入到新的發展階段,逐步構建集團化運營體系的雛形,公司將迎來更多的機遇和挑戰。而對于公司的工作人員來說,眾多艱巨復雜的任務和規模空前的項目,敦促我們要積極推動公司管理體系走向專業化、現代化,要著力提高自身的管理水平和管理能力;目前,隨著公司項目數量的不斷增多和人員規模的持續擴張,我們亟需在企業管理中引入精英管理模式,運用績效管理工具,一方面是為了提升個人的經營管理水平,另一方面是為了把公司的整體經營目標貫徹至公司的中層管理人員和基層工作人員;高新建投將通過業績指標責任書簽訂儀式拉開2019年人力資源建設的帷幕,希望同志們能緊抓機遇,凝心聚力,共繪高新建投創新發展的美好藍圖。

           

           

           

           

           

           

           

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